In vielen Unternehmen schlummern enorme Potenziale zur Effizienzsteigerung – direkt in den bestehenden Geschäftsprozessen. Als IT-Berater mit Fokus auf Enterprise Content Management (ECM) begegnen mir regelmäßig Organisationen, die bereits digitale Systeme einsetzen, aber deren Workflows noch lange nicht optimal sind. Die reine Systemeinführung ist oft nur der erste Schritt – die eigentliche Wertschöpfung beginnt mit der kontinuierlichen Prozessoptimierung.

Warum ECM die perfekte Basis bildet

ECM-Systeme sind mehr als nur digitale Archive. Sie sind die Plattform für strukturierte, regelbasierte Abläufe rund um Dokumente, Informationen und Datenflüsse. Ob Eingangsrechnungsverarbeitung, Vertragsmanagement oder Personalprozesse – ein modernes ECM integriert sich tief in die Geschäftslogik und bildet Prozesse systematisch ab.

Invoice-Prozess Beispiel:
Ein ECM-System erkennt automatisch eine eingehende Rechnung im E-Mail-Postfach, extrahiert die relevanten Daten (Lieferant, Betrag, IBAN, Fälligkeitsdatum) und stößt einen digitalen Freigabeworkflow an. Kein Ausdruck, kein Scan, keine E-Mail-Ping-Pong mehr.

Die Einführung: Strategisch statt technisch denken

Oft liegt der Fokus bei der Einführung von ECM-Lösungen zu stark auf technischen Aspekten: Schnittstellen, Rechtekonzepte, Importformate. Doch entscheidend ist, wie ein Prozess gelebt wird – und wie er sich mit dem System verbessern lässt.

Erfolgsfaktoren für die Einführung:

• Prozesse zuerst verstehen, dann digitalisieren

• Pilotprozesse auswählen

• Change Management mitdenken

Invoice-Prozess Beispiel:
In einem Kick-off-Workshop mit dem Einkauf und der Buchhaltung werden alle Schritte einer Rechnung – vom Posteingang bis zur Buchung – visualisiert. Dabei fallen sofort manuelle Zwischenschritte auf, z. B. handschriftliche Kontierungen oder doppelte Ablage. Auf Basis dieser Analyse wird der Prozess im ECM als Pilot digitalisiert – mit klarer Rollenverteilung, Eskalationslogik und automatischer Übergabe an das ERP.

KVP: Der Schlüssel zur nachhaltigen Prozessverbesserung

Prozessautomatisierung ist kein Einmalprojekt, sondern ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP). Regelmäßige Retrospektiven, Nutzerfeedback, Monitoring und Reporting helfen, Prozesse messbar und skalierbar zu verbessern.

Best Practices zur Weiterentwicklung:

• KPIs definieren und messen

• Reporting nutzen

• Prozesse iterativ anpassen

Invoice-Prozess Beispiel:
Nach Einführung des automatisierten Freigabeworkflows wird gemessen, wie lange eine Rechnung durchschnittlich bis zur Zahlung braucht. Auffällig: Manche Abteilungen reagieren verzögert. Das Reporting deckt diese Engpässe auf – und durch eine Anpassung des Prozesses (z. B. automatische Erinnerungen, mobile Freigabe) sinkt die durchschnittliche Bearbeitungszeit um 40 %.

Moderne Technologien sinnvoll einbinden

Neue Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Machine Learning oder Prozess-Mining ermöglichen zusätzliche Potenziale bei der Prozessautomatisierung – besonders bei repetitiven, dokumentenzentrierten Abläufen.

Anwendungsbeispiele:

• Intelligente Klassifikation

• Automatische Validierung

• Chatbots & Assistenten

• Prozess-Mining & Predictive Analytics

Invoice-Prozess Beispiel:
Ein KI-Modul analysiert eingehende Rechnungen und erkennt automatisch fehlerhafte IBANs, fehlende Pflichtangaben oder Dubletten. Später liefert ein Process-Mining-Tool auf Basis realer Rechnungsdurchläufe Hinweise darauf, dass bestimmte Lieferanten regelmäßig zu verspäteten Zahlungen führen – z. B. wegen fehlender Bestellbezüge. Daraus ergeben sich neue Optimierungsansätze im Beschaffungsprozess.

Zusammenarbeit als Erfolgsfaktor

Ein automatisierter Prozess ist nur so gut wie die Menschen, die ihn nutzen. Deshalb gilt: Stakeholder frühzeitig einbinden und regelmäßig einbeziehen. Nur so entsteht ein gemeinsames Verständnis – und die Bereitschaft, sich auf neue Arbeitsweisen einzulassen.

Typische Rollen im Optimierungsprozess:

• Key-User

• Führungskräfte

• IT & Beratung

Invoice-Prozess Beispiel:
Die Buchhaltung fordert eine dreistufige Freigabekette, während der Einkauf auf schnelle Abwicklung pocht. In einem gemeinsamen Workshop wird ein Kompromiss entwickelt: Für Rechnungen unter 1.000 € gibt es eine verkürzte Freigabe. Für alles darüber wird automatisch ein Eskalationspfad definiert. Durch die enge Zusammenarbeit entstehen Prozesse, die praktikabel und akzeptiert sind.

Fazit: Prozessautomatisierung ist ein Weg, kein Ziel

Die Einführung eines ECM-Systems und die Automatisierung von Workflows sollten immer als Teil eines größeren Veränderungsprozesses verstanden werden. Mit klarer Strategie, kontinuierlichem KVP und gezieltem Technologieeinsatz lässt sich eine echte Prozesskultur entwickeln – die nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch die Mitarbeiter entlastet und Wettbewerbsvorteile schafft.

Und gerade beim Invoice-Prozess lohnt sich das besonders: Hier treffen regelmäßig große Dokumentenmengen, rechtliche Anforderungen und verschiedene Fachbereiche aufeinander – eine perfekte Spielwiese für Automatisierung mit messbarem Nutzen.